1. Pour accompagner la croissance de votre entreprise

En phase de développement, les TPE/PME doivent adapter leur organisation en conséquence. Nous proposons une structuration pragmatique de la fonction RH (GEPP, outils, tableaux de bord) pour soutenir la montée en charge sans perdre en cohérence.

2. Pour gagner du temps et de la clarté

Le dirigeant est souvent absorbé par le développement commercial, la production ou la stratégie. Structurer la fonction RH lui permet de déléguer sereinement, de sécuriser les relations sociales et d’éviter les pertes de temps liées aux tensions internes.

3. Pour professionnaliser la fonction RH

Quand l’entreprise envisage d’internaliser la fonction RH, nous vous accompagnons pour définir les rôles, cartographier les compétences, et poser les fondations d’une politique RH durable.

4. Pour mettre en place des outils RH Adaptés

La structuration des RH passe par la numérisation des pratiques (SI RH) et la gestion optimisée des données RH (Tableaux de bord, IA). Nous vous accompagnons de la définition du besoin jusqu'à la mise en œuvre.

5. Pour anticiper les risques sociaux

Une politique RH mal définie peut générer des conflits, du désengagement ou des départs. Nous vous aidons à formaliser les rôles, les règles et les trajectoires, pour éviter que les problèmes ne deviennent structurels.

6. Pour aligner les pratiques RH avec la culture de l’entreprise

Nous ne proposons pas de solutions génériques. Chaque intervention est coconstruite, contextualisée et pensée pour renforcer le lien humain dans l’organisation.

7. Pour franchir les seuils légaux en toute sécurité

Le passage de seuils (11, 50 salariés…) implique des obligations RH nouvelles. Nous accompagnons les dirigeants pour anticiper ces évolutions, adapter leur organisation et éviter les sanctions ou les tensions sociales.

8. Pour maitriser votre masse salariale

Une gestion proactive des coûts liés aux ressources humaines est essentielle pour préserver la rentabilité. Nous vous aidons à analyser vos charges, optimiser vos politiques de rémunération et anticiper les évolutions (embauches, promotions, indexations) afin de garder le contrôle sans freiner la croissance.

9. Pour mettre en place un tableau de bord pertinent

Piloter la fonction RH nécessite des indicateurs fiables et adaptés à votre activité. Nous concevons des tableaux de bord clairs et opérationnels (absentéisme, turnover, coûts, performance) pour vous offrir une vision globale et faciliter la prise de décision stratégique.

Nos champs d'intervention :

QUESTIONS FREQUENTES

Qu'est-ce que la démarche GEPP ?

La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels - ex. GPEC) permet d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences pour aligner les ressources humaines avec la stratégie de l’entreprise.
Elle facilite la mobilité interne, le développement des compétences et la fidélisation des talents.
C’est un outil clé pour piloter les RH de manière proactive et durable.

A quoi sert la cartographie des métiers ?

La cartographie des métiers est un outil RH qui structure et visualise les métiers, leurs missions et compétences au sein d’une organisation.
Elle facilite la gestion des parcours professionnels, la GEPP et les évolutions internes.
C’est un levier stratégique pour piloter les ressources humaines et accompagner la transformation.

Pourquoi faut-il des fiches de postes structurées ?

Une fiche de poste bien structurée clarifie les missions, les responsabilités et les compétences attendues, tout en renforçant la visibilité des rôles dans l’organisation.
Elle facilite le dialogue social en offrant une base commune et objective pour les échanges avec les collaborateurs et les représentants du personnel.
C’est un outil juridique et managérial qui soutient la cohérence interne et la performance RH.

Pourquoi formaliser un plan de formation ?

Le plan de développement des compétences structure les actions de formation pour faire évoluer les collaborateurs en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
Il renforce la performance, valorise les talents et soutient l’engagement des équipes.
C’est aussi un levier de dialogue social et de visibilité sur les investissements RH.

Pourquoi structurer rapidement ses RH ?

Structurer rapidement les éléments RH permet au dirigeant de sécuriser ses pratiques, gagner en clarté et prendre des décisions efficaces.
Cela favorise un dialogue social apaisé et une meilleure visibilité sur les responsabilités et les priorités RH.
C’est aussi un moyen de libérer du temps pour se concentrer sur le développement de l’activité.

Pourquoi externaliser son accompagnement ?

Faire appel à un cabinet externe pour structurer ses RH permet de gagner en efficacité, en clarté et en sécurité dans les pratiques.
Cela apporte un regard objectif, des méthodes éprouvées et une mise en œuvre rapide.
Le dirigeant peut ainsi se concentrer sur le développement de son activité.