NOTRE SAVOIR FAIRE

Une démarche centrée sur la maîtrise des risques par la structuration RH

🧩 Notre méthode

• Diagnostique et évaluation

  Focus sur le contexte de l'entreprise. Analyse des missions, des responsabilités et du poids organisationnel de chaque poste pour construire une grille de classification interne.

• Maîtrise des risques RH par la formalisation
  Création de fiches de poste, trames d’entretien, procédures RH et outils de pilotage pour sécuriser les pratiques et éviter les erreurs.

• Travail sur les compétences
  Élaboration d’un référentiel de compétences, mise en place d’un tableau de suivi individuel, et construction d’un plan de développement ciblé.

• Structuration de la politique RH
  Définition de principes clairs en matière de rémunération, mobilité, formation, et gestion des parcours, adaptés aux enjeux de la PME.

📊 Des outils concrets pour les dirigeants

• Fiches de poste et grille de pesée des postes

• Référentiel de compétences et tableau de suivi

• Plan de développement des compétences

• Politique RH formalisée

• Tableau de bord RH simplifié

• Autres éléments sur mesure

✅ Les bénéfices pour votre entreprise

• Une organisation plus lisible et sécurisée

• Des pratiques RH claires et maîtrisées

• Une meilleure gestion des compétences et des parcours

• Une politique RH cohérente et évolutive

• Un gain de temps et de sérénité pour le dirigeant

QUESTIONS FREQUENTES

Qu'est-ce que la démarche GEPP ?

La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels - ex. GPEC) permet d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences pour aligner les ressources humaines avec la stratégie de l’entreprise.
Elle facilite la mobilité interne, le développement des compétences et la fidélisation des talents.
C’est un outil clé pour piloter les RH de manière proactive et durable.

A quoi sert la cartographie des métiers ?

La cartographie des métiers est un outil RH qui structure et visualise les métiers, leurs missions et compétences au sein d’une organisation.
Elle facilite la gestion des parcours professionnels, la GEPP et les évolutions internes.
C’est un levier stratégique pour piloter les ressources humaines et accompagner la transformation.

Pourquoi faut-il des fiches de postes structurées ?

Une fiche de poste bien structurée clarifie les missions, les responsabilités et les compétences attendues, tout en renforçant la visibilité des rôles dans l’organisation.
Elle facilite le dialogue social en offrant une base commune et objective pour les échanges avec les collaborateurs et les représentants du personnel.
C’est un outil juridique et managérial qui soutient la cohérence interne et la performance RH.

Pourquoi formaliser un plan de formation ?

Le plan de développement des compétences structure les actions de formation pour faire évoluer les collaborateurs en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
Il renforce la performance, valorise les talents et soutient l’engagement des équipes.
C’est aussi un levier de dialogue social et de visibilité sur les investissements RH.

Pourquoi structurer rapidement ses RH ?

Structurer rapidement les éléments RH permet au dirigeant de sécuriser ses pratiques, gagner en clarté et prendre des décisions efficaces.
Cela favorise un dialogue social apaisé et une meilleure visibilité sur les responsabilités et les priorités RH.
C’est aussi un moyen de libérer du temps pour se concentrer sur le développement de l’activité.

Pourquoi externaliser son accompagnement ?

Faire appel à un cabinet externe pour structurer ses RH permet de gagner en efficacité, en clarté et en sécurité dans les pratiques.
Cela apporte un regard objectif, des méthodes éprouvées et une mise en œuvre rapide.
Le dirigeant peut ainsi se concentrer sur le développement de son activité.